1/ Ne pas mobiliser l’entreprise autour d’un même projet

La prévention des troubles musculo-squelettiques nécessite un engagement du chef d’entreprise et de la direction des ressources humaines. Ils doivent :

• comprendre les enjeux pour l’entreprise et les salariés ;
• dégager les moyens nécessaires : humains, financiers, temporels ;
• mettre en place des plans d’action dans les différentes unités de l’entreprise, via les managers, les représentants du personnel, le service de santé au travail...
• prendre contact avec des organismes externes à l’entreprise qui peuvent les aider à financer (Carsat par exemple).

2/ Ne pas former les collaborateurs

Un salarié informé des risques qu’il encourt pour sa santé sera bien plus efficace pour prévenir les risques de TMS.
La formation concerne la prévention des risques, mais aussi l’accompagnement dans l’évolution des pratiques professionnelles.
Et plus vous détectez précocément les pathologies des TMS, moins il y aura de conséquences irrémédiables sur la santé des salariés (et les finances de l’entreprise).

3/ Sous-estimer les répercussions stratégiques liées aux TMS

Le coût direct des TMS pour les entreprises s’est élevé, en 2023, à près de 2 milliards d’euros travers leurs cotisations accidents du travail et maladies professionnelles (AT/MP) d’après Ameli.fr.

Et évidemment tous les désordres subséquents : dégradation du climat social, dégradation de l’image de l’entreprise pour ses clients, perte d’attractivité pour les candidats, etc.

4/ Interpréter la prévention comme un frein à la performance

De nombreuses entreprises opposent la prévention à la rentabilité.
Résultat : la prévention est plus souvent subie que choisie. En effet, beaucoup d’entreprises préfèrent éviter les pertes, plutôt que de réfléchir à une logique de gains.

Dans le cadre des TMS, la mise en place de mesures de prévention profite à l’ensemble des salariés.

5/ Négliger les conséquences sur l’organisation des équipes

Les TMS, comme le mal de dos, de l’épaule ou du poignet, peuvent entraîner des absences répétées du salarié.
En fonction de son poste, il peut être difficile de le remplacer, ce qui favorise la désorganisation du travail.

De plus, cela impose une surcharge de travail aux salariés restants. À long terme, les conséquences peuvent devenir graves :

• la dilution des compétences,
• des coûts de formation élevés,
• et des délais incompressibles pour former les nouveaux salariés.

6/ Attendre les premières conséquences pour agir

Mettez en place une démarche de prévention avant l’apparition de plaintes de la part des salariés, ou d’effets sur l’organisation ou la production.

Être proactif permet de limiter les effets des TMS pour l’entreprise et les collaborateurs.

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